每日讯闻2025年10月01日 22:21消息，万达还剩多少家底？深度解析万达集团当前资产状况与未来发展。
大连万达集团及其法定代表人王健林等被限制高消费一事，近日出现了意想不到的转折，引发广泛关注。 此次事件不仅反映出企业在经营过程中可能面临的法律与信用风险，也让人对相关监管措施的执行力度和影响有了更深入的思考。企业作为市场经济的重要主体，其行为不仅关乎自身发展，也对社会经济秩序产生深远影响。在当前加强企业合规管理的大背景下，此类事件提醒我们，企业必须更加注重依法经营，防范潜在风险。同时，公众也期待相关部门在处理类似案件时，能够保持透明与公正，确保法律尊严与市场公平得到有效维护。
此前，案件审理流程显示，大连万达集团被强制执行1.86亿元，执行法院为甘肃省兰州市中级人民法院，王健林已被限制高消费。此事引发业界广泛关注。
9月29日，界面新闻记者查阅中国执行信息公开网发现，王健林的限高令已解除，但其涉及1.86亿元的被强制执行信息仍处于公开状态。
北京盈科（上海）律师事务所资产律师陆鼎在接受界面新闻采访时表示：“万达的执行能力一直比较强，此次被限制高消费的措施可能通过执行和解、补充担保或与法院沟通等方式得以解除。”
近年来，万达集团面临债务压力，多次出售资产，王健林的个人财富也明显缩水，其推动的上市计划屡遭波折，至今仍未实现。这一系列变动反映出企业在快速发展后所面临的挑战，也显示出市场环境对房地产及相关产业的影响日益加深。在当前经济形势下，企业如何调整战略、应对风险，将成为决定其未来走向的关键因素。
仍有多条被执行信息
关于王健林被限制高消费一事，万达方面知情人士于9月28日对界面新闻表示：“此次是由于万达旗下项目公司涉及经济纠纷所致，实际上此前双方一直在通过多种途径协商解决，目前我们也在进一步了解相关情况，此次可能是因为执行环节信息沟通不畅所导致。”
陆鼎在接受界面新闻采访时指出，根据《最高人民法院关于限制被执行人高消费及有关消费的若干规定》，被执行人未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务的，人民法院可以采取限制消费措施，限制其高消费及非生活或者经营必需的有关消费。“从此次大连万达集团的案例来看，直接的纠纷主体应该不是大连万达集团。但既然能被执行，说明大连万达集团在这个生效判决中有履行义务，大概率是为下属项目公司做了担保。”
陆鼎表示：“限高措施对王健林本人的影响主要体现在出行和消费方面，包括不得乘坐飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位以及G字头动车组列车的所有座位和其他动车组的一等以上座位，同时不能入住星级酒店、购买高档房产或车辆等。如果其关联公司名下拥有特殊交通工具，可能会在一定程度上缓解这些限制的影响。从公司层面来看，限高可能对其商誉、信用评级及融资能力造成冲击。此次事件或将影响资本市场对其的信心，阻碍股权融资的恢复，进而对珠海万达商管的上市进程带来不确定性。” 从目前的情况看，限高措施不仅是对个人行为的约束，也反映出监管层对相关企业及其负责人的关注。这种影响不仅局限于日常生活，更可能波及企业的长远发展。尤其在当前经济环境下，企业信用和融资能力尤为重要，任何负面因素都可能被放大。因此，如何在合规的前提下维持企业稳定运营，将是未来需要重点考量的问题。
对于被执行人限制高消费的解除条件，陆鼎表示：“首先，如果被执行人大连万达集团或其关联方已经全部履行了生效法律文书所确定的义务；其次，与申请执行人达成执行和解协议；第三，提供了有效的担保并得到法院的认可；第四，公司在变更法定代表人后，原法定代表人可以向法院申请解除限高措施。否则，限高令将持续至债务全部清偿或法院依法撤销相关措施为止。”
界面新闻查阅中国执行信息公开网发现，除此次甘肃中院公布的1.86亿元被执行信息外，大连万达集团还存在5条被执行记录，涉及重庆、河南、上海、甘肃等地的法院。这6条被执行信息涉及总金额达21.54亿元。“其他几条仅发布了执行信息，并未被限制高消费，原因可能是相关执行程序尚未完结，或者法定代表人的主体责任认定存在差异，也可能是双方已达成一定协商进展。”陆鼎对界面新闻表示。
此外，根据天眼查数据显示，大连万达集团目前仍有共计47条股权冻结信息，涉及的标的公司包括大连万达商业管理集团股份有限公司、大连万达（上海）金融集团有限公司、万达文化产业有限公司以及大连万达集团商务服务有限公司等。其中，自今年9月以来，已新增5条股权冻结信息，被冻结的股权金额达145.33亿元。截至目前，王健林名下共有42家公司，仅有10家处于存续或迁出状态，其余企业则多处于吊销或注销状态。 从这些数据可以看出，万达集团近年来在资本运作和企业结构上正经历较大调整，部分子公司已被逐步清理或退出市场。股权冻结情况的持续出现，也反映出其在资金流动性方面可能面临一定压力。尽管如此，万达作为中国商业地产的重要参与者，其整体业务仍具有一定的市场影响力。未来，如何优化资产结构、稳定经营状况，将是其需要重点应对的问题。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，万达频繁出现股权冻结等情况的直接原因是债务问题，从公开司法信息看，每一次股权冻结几乎都对应一笔到期未清偿的债务，涉及银行贷款、信托计划等。企业的资金缺口需靠“借新还旧”维系，一旦融资渠道受阻，就会出现股权、资产被轮番冻结等局面。此外，万达虽然频繁出让万达广场等资产，不过回笼现金低于预期，很多交易是“以资抵债”，带来的增量现金有待观察。
据界面新闻报道，此前万达集团有10条被执行信息，而目前在中国执行信息公开网上，被执行信息已减少至6条，同时相关的限制高消费措施也已解除。陆鼎表示：“只要双方达成协商一致，撤销被执行和限高信息并不困难。未来应持续关注这些信息的变化情况。虽然这些信息的减少或消除不一定代表万达就能彻底翻身，但如果这些信息继续增加或未得到解决，将可能阻碍万达商管的上市进程，同时也会影响其常规融资渠道的畅通。”
财富规模大幅缩水
作为中国商业地产领域的代表性人物，王健林曾带领万达集团打造了一个涵盖文旅、酒店、院线等多个领域的庞大商业体系。这位曾经的中国首富，其财富规模一度超过2000亿元。然而，随着国内经济结构的调整以及行业监管政策的变化，万达的转型成效不明显，同时又面临债务问题，多重因素制约了企业的发展。近年来，这位商业巨头的财富规模经历了显著缩水。
根据胡润百富榜的数据，2010年王健林的财富为350亿元，位列榜单第7位。此后几年，他的财富迅速增长，排名不断上升。到2013年榜单发布时，王健林以1350亿元的资产总额首次登上首富位置。从2013年至2016年，他连续四年位居榜首，其中2015年其财富规模达到2200亿元，成为王健林家族最为辉煌的时期。此后，他的财富开始逐渐减少。
2017年，王健林家族的排名下滑至第五位，其财富总额为1550亿元。同年，许家印以2900亿元的财富位居第一。
从2023年开始，王健林家族财富规模缩水有加速态势。胡润百富榜数据显示，2023年，王健林家族财富规模为470亿元，排名来到89位，而前一年为1000亿元。彼时，胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示，近年来中国的财富创造结构发生很大变化，百富榜这两年共有将近500位企业家下榜，其中就包括多家房地产企业，特别是负债较高的开发商。“市场大环境持续给房地产企业家带来很大压力，最近一年财富下降最多的是万达的王健林家族，下降了500多亿。”
2024年10月29日，胡润研究院公布2024年榜单，王健林家族财富规模降至290亿元（截至2024年8月30日），位列榜单第157位。公布榜单之时，胡润表示：“房地产行业的上榜人数占比从十年前到现在下降了一半以上，今年10%都不到，比如前首富万达的王健林财富比十年前下降了八成。随着房地产行业继续下行，包括万达的王健林、龙湖的吴亚军、卓越的李华、新湖的黄伟排名均出现下滑。”
资产版图瘦身
在经历了A股上市无门、港股上市及退市后，王健林成立了珠海万达商管，并计划重新杀回港股。2023年底，珠海万达商管因未能在约定时限完成上市，触发了与投资人签订的回购条款。按照证监会此前在一份问询函中披露的内容，这部分回购款约为300亿元。再加上此前万达商业私有化遗留的债务，王健林的担子更重了。
这些债务还只是冰山一角。为了缓解资金压力，王健林自2023年就开启了“卖卖卖”模式。
万达集团官网信息显示，目前其旗下主要包含商管集团、文旅集团以及投资集团。从当前的业务布局来看，万达正持续深化在商业管理、文化娱乐与资本运作等领域的布局，显示出其多元化发展的战略方向。这种结构上的调整，既反映了企业自身的发展需求，也与当前市场环境的变化密切相关。
截至2024年12月31日，珠海万达商管运营着513座万达广场，管理面积超过7000万平方米。
不过，万达并未持有这些万达广场的全部权益。根据大连市政府官网信息，2023年12月12日，太盟投资集团以及中信资本等投资人与大连万达商管集团签署投资框架协议，对珠海万达商管进行股权重组。按照协议，大连万达商管持股40%，太盟等投资人持股60%。 从这一调整可以看出，万达在商业地产业务中的角色正在发生转变，逐渐从完全控股向多元合作模式过渡。这种股权结构的变化，既有助于引入更多资本支持项目发展，也可能带来更灵活的管理机制。对于投资者而言，这或许是新的机遇；而对于消费者和地方经济来说，关键在于后续运营是否能保持原有的服务水平与竞争力。
文旅集团旗下拥有酒店管理公司及万达宝贝王两大业务板块。在酒店管理方面，目前已有234家酒店正式开业，另有400家酒店正在筹备中，即将陆续投入运营。截至2023年底，万达宝贝王累计已开业门店达450家，其中直营店138家，委管店312家，业务已覆盖全国200多个城市。 从发展态势来看，文旅集团在酒店与儿童娱乐两大领域的布局持续扩大，显示出较强的扩张能力和市场渗透力。尤其是在万达宝贝王的模式中，通过直营与委管相结合的方式，不仅提升了品牌影响力，也有效降低了运营风险，为后续规模化发展奠定了基础。这种多元化、轻资产的运营策略，值得行业关注和借鉴。
今年5月，“王健林再出售48座万达广场”话题登上热搜。根据国家市场监管总局公布的信息，太盟（珠海）管理咨询合伙企业（有限合伙）、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司、腾讯控股有限公司、北京市潘达商业管理有限公司以及阳光人寿保险股份有限公司，通过各自关联方共同成立合营企业，并由该合营企业收购大连万达商业管理集团股份有限公司直接或间接持有的48家目标公司的全部股权。这些目标公司主要经营大型零售商业地产。这48家目标公司涵盖北京、上海、广州、成都、杭州等多个城市的万达广场项目。截至目前，全国已有大约百座万达广场的所有权发生了变更。
此外，万达近年来逐步剥离其核心资产，例如万达电影的控股权已不再掌握在自己手中，酒店管理权也出售给了同程旅行，文旅项目及海外资产等也在陆续被抛售，王健林的资产版图正经历快速“瘦身”。 从当前趋势来看，万达的这一系列动作反映出企业正在主动调整战略方向，集中资源于更具发展潜力的领域。过去多年，万达在地产、文旅、影视等多个行业广泛布局，但随着市场环境的变化和政策调控的影响，多元化扩张带来的压力逐渐显现。此次资产剥离，不仅是应对经营挑战的举措，也可能是在为未来的转型铺路。未来，万达能否在新的业务结构中找到突破口，仍需持续观察。
需要看到，尽管出售资产能够回笼部分资金，但对万达而言，这些资金只是杯水车薪。更为严重的是，核心资产的出让将削弱万达的持续盈利能力和未来发展空间。这也反映出中国房地产行业正从以往的粗放式扩张转向更加精细化的运营模式。高杠杆的发展方式在行业寒冬中显得脆弱不堪，展现出时代变迁中企业家们所面临的挑战与起伏。
